Субординация: важные аспекты и применение в практике

Понятие субординации прочно вписывается в основы организационной культуры и общественных отношений. Этот принцип, хотя и варьирующийся в контексте, играет важную роль в создании гармонии и эффективности в различных сферах жизни.

Как соблюдать субординацию?

Вот несколько основных принципов, помогающих соблюдать субординацию:

• Ясное определение ролей и обязанностей: Каждый член команды должен понимать свою роль и функции в рамках организации. Роли должны быть четко определены, чтобы избежать недопонимания и конфликтов.
• Четкая иерархия: Установление ясной иерархии в организации помогает определить порядок подчинения и управления. Это важно для эффективного принятия решений и координации деятельности.
• Открытость и коммуникация: Важно, чтобы руководство и подчиненные были открыты для обмена информацией и обратной связи. Коммуникация играет ключевую роль в устранении недопонимания и согласовании действий.
• Уважение и доверие: Руководство должно проявлять уважение к своим подчиненным, а подчиненные — к руководству. Доверие строится на взаимном уважении и убеждении в компетентности друг друга.
• Профессиональное развитие: Команда должна стремиться к постоянному профессиональному развитию и совершенствованию навыков, что способствует более эффективной работе и повышению уровня субординации.

Виды субординации

Вертикальная:

По принципу руководитель — подчинённый. Иерархичность сверху — вниз. Выполнение приказов вышестоящего начальства. Совместная и эффективная работа в коллективе обеспечивается отсутствием необходимости взаимодействия с руководством. Благодаря четкой иерархии каждый сотрудник занимает определенное место, и его права не нарушаются.

Руководство относится к сотрудникам одинаково, не предпочитая тех, с кем они дружат. Однако, следует отметить, что излишняя подчиненность в вертикальной структуре может быть недостатком. В таких случаях работа в компании может напоминать тоталитарное государство, что приводит к потере мотивации у подчиненных и нарушению рабочей атмосферы.

Горизонтальная:

Отношения между сослуживцами одного ранга. Присуще равноправие и партнёрство. Важное условие — доброжелательность и равномерное распределение работы.

Определенная дистанция в горизонтальной субординации помогает сохранить профессиональные отношения и избежать конфликтов интересов. Это также позволяет каждому сотруднику сохранить свою самостоятельность и ответственность за свою работу, не полагаясь на других.

Однако, важно отметить, что иерархия и горизонтальная субординация могут успешно сосуществовать в коллективе. Четкая иерархия обеспечивает структурированность и организованность работы, а горизонтальная субординация способствует более эффективному взаимодействию между коллегами на равных должностях.

Пример деловой субординации: работник не отвечает грубостью на замечания босса, прислушивается к ним. Уважительно обращается к начальнику на «Вы».

В целом, для эффективной работы в коллективе необходимо найти баланс между иерархией и горизонтальной субординацией. Важно уважать права и мнения каждого сотрудника, обеспечивать равноправие и сотрудничество, при этом сохраняя необходимую структуру и ответственность.

Ошибки в вертикально-горизонтальной субординации деловых отношений

Могут привести к нарушению рабочего процесса и негативно сказаться на результативности работы коллектива. Правильное понимание и применение принципов субординации помогает достичь эффективного взаимодействия между сотрудниками и сохранить профессиональные отношения.

• Одна из распространенных ошибок в вертикальной субординации – это непоследовательность в распределении власти и полномочий. Директоры или руководители высшего звена не должны игнорировать мнение и решения своих подчиненных, а также давать распоряжения без учета их мнения и компетенции. Это может привести к недоверию и непослушанию со стороны подчиненных.
• Еще одна ошибка – это контроль и вмешательство в работу, которые осуществляют сотрудники, не являющиеся непосредственными начальниками. Это может создать путаницу и затруднить выполнение задач, так как каждый сотрудник будет испытывать необходимость отчитываться перед несколькими людьми.

Для предотвращения таких ошибок и обеспечения правильной вертикально-горизонтальной субординации важно установить четкие правила и принципы работы коллектива. Необходимо определить роли и полномочия каждого сотрудника, а также установить механизмы обратной связи и консультации при принятии решений. Кроме того, важно обучать сотрудников основам деловой этики и коммуникации, чтобы они понимали и уважали права и мнения других коллег.

Для чего нужна субординация?

Субординация —  вот какие преимущества она приносит каждому из нас:

• Ясность ролей: Когда каждый человек знает, что от него ожидается, это помогает ему чувствовать себя увереннее в своих действиях. Ты точно знаешь, чем должен заниматься и какую роль играешь в команде.
• Более простое принятие решений: Субординация позволяет понимать, кто отвечает за какие аспекты работы, что делает процесс принятия решений более гладким и быстрым. Когда каждый знает свое место, легче договориться и двигаться вперед.
• Меньше конфликтов: Когда роли и иерархия четко определены, это снижает вероятность недопонимания и конфликтов. Ты можешь спокойно сосредотачиваться на своей работе, зная, что другие также заняты своими делами.
• Повышение продуктивности: Когда все знают, что от них ожидается, работа идет более гладко. Это помогает достигать целей быстрее и эффективнее.
• Больше стабильности и уверенности: Субординация создает стабильную рабочую атмосферу, в которой ты можешь чувствовать себя уверенно. Зная свои обязанности и роль в команде, ты можешь спокойно развиваться и расти профессионально.

Субординация в школе

Главный принцип — уважение к старшим. Учителя — это наставники. Но они тоже должны уметь находить общий язык с учениками, показывать дистанцию и рамки дозволенного.

Не обращая внимания на особенности поведения, успехов в предметах учителя должны поддерживать всех поровну. Распределение внимания и похвалы на учеников в равной мере — создаст дружескую обстановку и комфортную атмосферу обучения.

Субординация на работе

Во многих компаниях запрещены отношения на работе, чтобы не нарушить баланс делового общения.

Между руководителем и подчинённым должно быть взаимное уважение.

Начальник и сотрудник работают по принципу: руководитель — подчинённый.

Обычно к руководителю обращаются на «Вы» по имени и отчеству. Он является авторитетом в коллективе. Работники ставят в известность, если необходимо отъехать или не получится явиться на работу по семейным и иным обстоятельствам. Приветствие официальное: «Здравствуйте».

Субординация между сотрудниками

По отношению к своим коллегам по рангу правила этикета меняются. С ними можно общаться на «ты», обсуждать личные вопросы и т.д.

Особенность субординации на рабочем месте

Каждый сотрудник в подчинении своего непосредственного начальства. Обязан выполнять все указания и инструкции. Отчитываться перед ним за свою работу.

Как начальнику поддерживать субординацию?

• С самого начала обозначайте требования и правила, которым необходимо придерживаться.
• Не заводите «любимчиков». Это отрицательно скажется на остальных сотрудниках.
• На рабочем месте обсуждайте только рабочие вопросы, не переходя на личные.
• Помните, что Вы являетесь начальником и не позволяйте неуважительно относиться к себе.

Предпосылки нарушений

• Несоответствие руководителя и подчинённого: к примеру, у начальства недостаточно знаний и компетенций. Непонимание своих ролей напрямую приводит к нарушениям правил делового общения.
• Несправедливое отношение: когда руководитель хорошо относится к конкретным лицам и это замечают другие.
• Неправильное распределение полномочий: недостаточная свобода действий и сужение полномочий.

Если есть предпосылки, то существуют и возможные последствия:

• Снижение производительности труда;
• Конфликты и недовольства;
• Потеря доверия в коллективе;
• Ухудшение рабочей атмосферы

Ответственность за несоблюдение правил:

• Замечание;
• Выговор;
• Увольнение на основании аморального поступка.

Как распознать панибратство?

• Уменьшительно-ласкательные обращения: «начальничек».
• Неуместные шутки и приколы.
• Тактильный контакт: похлопывание по плечу.

Что делать если подчинённый не придерживается правилам?

Необходимо поговорить наедине в спокойной обстановке. Попросите придерживаться соответствующим правилам. Адекватный и понимающий сотрудник всё поймет.

Система правил, чтобы исключить панибратство

Панибратство рождает уровень культуры.

Принимая на работу нового сотрудника, обращайте внимание на уровень культуры, воспитания и моральных ценностей. Замечайте то, как человек отзывается о предыдущем коллективе.

Сотрудник — не друг.

Не стоит сближаться и проводить вместе свободное время. Это приводит к халатному отношению к своим обязанностям. Коллеги в скором времени осознают дружбу между Вами и в конечном счёте это приведёт к большому недовольству.

Слабый руководитель — не лидер.

Он должен обладать рядом личностных качеств, чтобы другие чувствовали его стержень. Руководству нельзя подавать виду о семейных проблемах, страсти к алкоголю и т.д.

Панибратство надо пресекать сразу

Если упустить момент начинающегося беспорядка, в скором времени это приведёт к заметному всем неуважению. Пресекайте сразу первые признаки издёвок.

Дистанция не должна быть большой

Чем больше дистанция, тем меньше правды в словах рабочих. Из-за излишней строгости и недоступности в общении с руководителем, сотрудники боятся обсудить непонятный рабочий момент.

Субординация в армии

Субординация в армейской среде  — это фундаментальный принцип, который обеспечивает дисциплинированность и единство действий в боевых ситуациях. Военнослужащие строго подчиняются приказам своих командиров, что напрямую влияет на результативность боевых операций и безопасность военнослужащих.

Субординация в медицине

В медицинской сфере субординация проявляется в уважительном отношении медицинского персонала к врачам и пациентам. Тактичное общение, внимание к потребностям пациентов и соблюдение медицинских протоколов способствуют эффективной работе медицинской организации.

Субординация в семье

В семейных отношениях субординация выражается в признании авторитета главы семьи и распределении обязанностей между членами семьи. Этот принцип способствует созданию устойчивых и гармоничных отношений в семье.

В семейных отношениях опираются на критерии «старший — младший». Обычно муж стоит во главе семейства.

Два главных правила:

• Распределение обязанностей: например, домашние обязанности на жене, а заработок на муже.
• Признание авторитета: взаимное уважение и почтение главы семейства.

Соблюдение субординации — это не просто формальное следование иерархическим структурам, это искусство уважения и взаимопонимания в рабочем окружении. Когда каждый член команды осознает свою роль и ценность своих коллег, создается атмосфера доверия и эффективного сотрудничества.

Субординация не должна быть понимаема как подчинение, а как осознанное стремление к соблюдению правил и норм, способствующих гармоничной работе организации. Ведь именно в этой атмосфере рождаются инновационные идеи, успешные проекты и долгосрочные отношения.

В современном обществе субординация играет ключевую роль в создании гармоничных и эффективных отношений, будь то в работе, военной службе, медицинской сфере или семье. Понимание и уважение этого принципа способствует развитию сильных и долгосрочных отношений, а также успешной деятельности в любой сфере деятельности.